Actualidad en Applesfera

John Ternus emociona a los más fans de Apple. Es uno de esos cambios que parece llegar justo a tiempo y, cuando tome posesión de su nuevo cargo de CEO de la compañía el 1 de septiembre, será el pistoletazo de salida a una nueva Apple que empezará a traer productos inéditos de ese mismo mes.

Tras el anuncio de la dimisión de Tim Cook, el futuro exCEO y el futuro CEO dieron un discurso privado en el Steve Jobs Theatre a los empleados del Apple Park. Un discurso que se ha filtrado y que revela una enorme ambición por parte de un Cook que lo deja en el mejor momento y un Ternus que lo asume con una expectativa enorme.

"Ahora era el momento" John Ternus caminando junto a Tim Cook

Se dice que Tim Cook ha manifestado encontrarse sano y motivado para estar "muchos años" en su siguiente puesto como presidente del consejo de administración. Una posición desde la que podrá seguir asesorando a John Ternus y otros directivos cuando lo necesiten, a la par que probablemente seguirá lidiando con relaciones diplomáticas, incluido un Donald Trump que se ha despedido ya de él... a su manera.

Tim Cook ha comentado que deja su puesto como CEO en el mejor momento económico de la compañía y con una hoja de ruta ambiciosa y que espera que sea un gran éxito en la era Ternus. 

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Por su parte, Ternus no ha dudado en recalcar las intenciones de "su" Apple por "cambiar el mundo una vez más". Para ello, afirma que está ante una de las etapas más ilusionantes de su carrera y que tiene el foco en crear productos que, atención, "tengan la inteligencia artificial en el centro". Algo predecible, pero que no por ello es menos destacable en una Apple claramente por detrás de sus competidores en este apartado.

Y aunque en aquellos discursos no se contó nada más, así como tampoco Apple ha hecho pública esa hoja de ruta, llevamos tiempo asistiendo a filtraciones sobre los siguientes grandes productos de Apple que se están ya desarrollando.

Productos de IA, pero con el iPhone como epicentro {"videoId":"xa5no8w","autoplay":true,"title":"Usa Claude mejor que el 90% de la gente", "tag":"", "duration":"595"}

De la misma forma que no se entiende un Apple Watch sin un iPhone, la Apple de Ternus parece tampoco entender los futuros dispositivos centrados en IA sin el móvil. Así al menos se ha venido  filtrando en los últimos meses con informes que revelan al menos tres productos en el corto-medio plazo.

El primero de ellos parece que serán unos AirPods con cámara. No tanto para hacer fotos, como sí para obtener funciones de sonido automáticas gracias a detectar la escena del usuario. Pero sobre todo porque servirían como ojos y oídos de la IA. Más en concreto de la nueva Siri que, ahora sí, está a punto de llegar y se ejecutaría desde el iPhone.

También se habla de las rumoreadas gafas de Apple e incluso un pin/colgante con cámaras. Ambos, y al igual que los AirPods, servirían para aprovechar tecnología como la de Visual Intelligence para que el usuario pueda ir haciendo preguntas a la IA sobre su entorno. Que analice el valor nutricional de un menú en un restaurante, que le hable de un monumento que está viendo o que le sugiera en tiempo real qué comprar en un supermercado en función de sus hábitos, alergias o presupuesto.

Si bien no parece haber una fecha de lanzamiento clara (y si la hay, no se ha filtrado), parece que los AirPods con cámara serían los primeros en llegar. Tanto es así que se han llegado a rumorear como una versión aún más 'pro' de los actuales AirPods Pro 3, los cuales tuvieron un precio sospechosamente bajo, como si estuviesen dejando espacio a una gama aún superior.

Los "otros" productos de la Apple de Ternus que veremos de forma inminente Ptototipo del iPhone plegable compartido por Majin Bu en X

Más allá de la IA, e incluso de forma más inmediata, John Ternus debutará en septiembre con un evento especial en el que se presentarán los iPhone 18 Pro y 18 Pro Max, así como el Apple Watch Series 12 y algún que otro producto habitual más. Pero la estrella será un iPhone plegable inédito hasta la fecha.

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Más adelante, probablemente también en otoño, llegarán dispositivos como el HomePod mini 2 o el "HomePod con pantalla", del que no sabemos su nombre real, pero sí sus intenciones. Será la primera pantalla inteligente de Apple pensada no solo para el consumo de contenido, sino para tener la asistencia de la nueva Siri, así como controlar la domótica del hogar.

De hecho, en ese último aspecto parece que Apple tiene mucho que decir, dado que se ha filtrado que incluso quieren meterse de lleno en el diseño de accesorios inteligentes, tales como una cámara de seguridad e incluso un timbre. No se sabe con exactitud cuántos y cuándo llegarán, pero podría ir muy vinculado a la citada pantalla inteligente.

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La noticia "Estamos a punto de cambiar el mundo". El nuevo CEO de Apple adelanta productos ambiciosos y esto dicen las filtraciones fue publicada originalmente en Applesfera por Álvaro García M. .

Tim Cook llegó a la dirección de Apple hace 15 años con el honor de haber construido una de las cadenas de suministros más eficientes del mundo durante sus años como jefe de operaciones. Pero en China, esa eficiencia no bastaba. Y ya desde sus primeros años al frente supo que este país sería, para bien y para mal, uno de los pilares de un mandato que ya tiene fecha de caducidad.

El Partido Comunista Chino, encabezado por el presidente Xi Jinping, empezó a exigir a Apple algo más que contratos bien ejecutados. Querían lealtad, inversión y, sobre todo, cumplimiento de sus reglas. Cook, el genio de las finanzas, tuvo que convertirse en un negociador político. 

Y así, su legado en China no se acabará midiendo en iPhones vendidos, sino en las concesiones que Apple hizo para no perder un mercado que les supone el 20% de sus ingresos. Uno en el que han estado años en crisis, pero que ya está empezando a resurgir.

El inicio de la crisis {"videoId":"x9xm9vi","autoplay":true,"title":"Cómo China ha alcanzado a EEUU en la carrera de la IA en tan poco tiempo", "tag":"", "duration":"544"}

Todo empezó a mediados de marzo de 2013. Tim Cook apenas llevaba año y medio como CEO de una Apple heredada de Steve Jobs. Los noticiarios de las televisiones locales chinas abrieron con un ataque directo a la reputación de Apple. 

Se les acusaba de discriminar a clientes chinos. En occidente, decían, los iPhone rotos se cambiaban por unidades nuevas, pero en China se reparaban con piezas reacondicionadas.

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Los periódicos estatales tildaron a la compañía de "deshonesta" y "codiciosa". Hasta la oficina de inspección de calidad amenazó con sanciones graves. Cook lo negó todo en una llamada de emergencia desde Cupertino. Las garantías eran idénticas en todo el mundo. "Experiencia de usuario incomparable", llegó a afirmar Apple en un comunicado que sonó a desafío.

Y las ventas empezaron a caer Apple Store de Sanlitun, una de las tiendas más emblemáticas de Apple en Pekín

El escándalo tenía un origen más turbio de lo que parecía. En China campaban a sus anchas las "vacas amarillas", que era como se llamaban a las mafias organizadas que importaban iPhones bloqueados desde Estados Unidos.

Los vacas amarillas abrían los dispositivoss con maquinaria especializada, quemaban sus chips para simular defectos y manipulaban el IMEI. Luego acudían a las Apple Store chinas hacían pasar por clientes con facturas falsas para canjearlos por unidades nuevas ya desbloqueadas para redes chinas. Era una cadena de reventa brutal. Cada iPhone "defectuoso" acarreaba hacerse con uno premium que serviría para el mercado negro.

Esas reventas multiplicaban el caos en las ciudades en las que Apple no tenía presencia oficial. Los consumidores legítimos estaban frustrados y alimentaban las quejas al gobierno. Y quizás se exageraron las acusaciones de discriminación hacia Apple, pero había motivos para pensar mal y eso hizo que las ventas se hundieran en casi un 70% respecto a las del año anterior.

Tim Cook tuvo que retractarse

Y casi veinte días después del inicio de esta crisis, Cook cedió. Publicó una disculpa en mandarín publicada en la web de Apple en China. En ella, pedía disculpas y contaba que sentían un "profundo respeto por China". Incluso hubo espacio para la autocrítica afirmando que, con sus anteriores declaraciones, habían dado la sensación de ser arrogantes.

Aparte de dicha carta, Apple cambió su política de reemplazoss en China. Incluso llegó a ofrecer mejores garantías que en Estados Unidos. Y con ello, las mafias se frotaron las manos y las tiendas de Apple falsas comenzaron a crear colas solamente para devoluciones.

Del caos a la diplomacia

Lo sucedido aquel año fue una revelación. Apple operaba en el país, pero pero carecía de estrategia política. Sus socios, como Foxconn, lidiaban con provincias y Pekín era terreno desconocido. Cook reaccionó rápido y creó el "Gang of Eight", un equipo élite en Shanghai liderado por Rory Sexton, primer vicepresidente de Apple radicado en China. Operaciones, compras, tiendas... Apple empezó a tener por fin ojos y orejas permanentes en el terreno.

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También la plantilla de ingenieros saltó de 1.000 a 4.000 tras aquellos sucesos. Cook multiplicó viajes a Pekín y aprovechaba para tener cenas con miembros del gobierno y entidades reguladoras, además de prometer planes de inversión. Dejó de tratar al país como a un proveedor y empezó a construir guanxi. Y de improvisar se dio paso a una diplomacia calculada.

Inversiones millonarias por la diplomacia He Lifeng, vicepresidente de China, junto a Tim Cook

El siguiente gran desafío de Apple llegaría tres años más tarde. En 2016, Xi Jinping endurecía las reglas exigiendo que los datos estuviesen en servidores chinos, censurando aplicaciones... Cook negoció directamente en Zhongnanhai (la sede del Partido Comunista Chino). Allí garantizó una inversión de 275.000 dólares para los siguientes cinco años.

Y si bien es cierto que aquello era un plan de expansión, no dejaba tampoco de ser una forma de protegerse. A cambio de nuevas fábricas, formación para millones de obreros y proveedores locales, Apple logró blindar una cadena de suministro crucial para el iPhone.

El patrón se repitió con movimientos inesperados. Tras cerrar iTunes y iBooks por orden de Pekín, Apple inyectó 1.000 millones de dólares en Didi Chuxing, el "Uber chino". Cook lo vendió como una forma de alimentar la red de pagos y mapas locales. Pero, como con la anterior inversión, aquello parecía responder más a una forma de ganarse el favor del gobierno de Xi Jinping.

Cook se va. China se queda John Ternus, futuro CEO de Apple a partir de septiembre, junto a Tim Cook, actual CEO

A solo un par de meses de cumplir los 66 años, Tim Cook dejará de ser CEO de Apple el 1 de septiembre para dar paso a John Ternus e incorporarse por un tiempo indefinido al consejo de administración de Apple. Y con esa saluda, se marca también el fin de una era de la compañía definida por China.

Este año ha comenzado muy distinto a la dinámica de los últimos años. Con los iPhone 17 arrasando en ventas a nivel global y en China en particular. Sin embargo, no todo son ventas, sino precisamente esas labores de diplomacia que tan bien ha sabido ejercer Cook.

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En plena guerra comercial (aunque ahora con una ligera pausa) de Estados Unidos y China, Apple se ha visto abocada a mantener buenas relaciones con ambos, pero sin que eso afecte a su negocio. Es por ello por lo que buena parte de la producción se ha ido de China a India. Al menos para abastecer la demanda de Estados Unidos. Y aquello no sentó bien a China, aunque no parece que fuese a más.

Ternus heredará un monstruo y una espada de Damocles. Ingeniero puro, sin experiencia diplomática como Cook, enfrentará todas estas tensiones. Aunque por suerte para él, Cook no estará muy lejos para asesorarle. De hecho, seguramente ya lleve años implicado.

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La noticia Más allá de los ingresos y los nuevos productos, la herencia más importante de Tim Cook se llama China fue publicada originalmente en Applesfera por Álvaro García M. .

Steve Jobs era un perfeccionista. Y parte de su mentalidad se debe a una serie de litografías que vio por primera vez en su etapa de estudiante, en el Reed College. Una obsesión que lleva a otra: Pablo Picasso estaba enamorado de la fisonomía de los toros. "Los toros son ángeles que llevan cuernos", llegaría a decir.

Una idea que se le metió en la cabeza a la manera de Steve Jobs: persiguiéndola hasta la meta. Con ayuda de su profesor, Gaston Tutin, el pintor elaboraría una serie de litografías entre el 5 de diciembre de 1945 y el 17 de enero de 1946 denominada 'Sangre y Arena'. Unas obras que aspiraban a transmitir el movimiento y la esencia misma del animal, concentrar su expresión en la mínima identidad pictórica. Cuando Jobs descubrió esto se quedó prendado. Y quiso lo mismo para Apple.

El toro de Picasso, mito de la simplificación

El pintor Pablo Picasso, nacido en Málaga el 25 de octubre de 1881, fue una de las mayores y más secretas influencias de Steve Jobs. Rara vez lo mencionó en entrevistas ni aireó comparaciones. Sin embargo, solo hace falta echar un ojo a la línea de productos de Apple, a través del tiempo, para entender la conexión.

Jobs incluso llegó a afirmar en una reunión interna que "la verdadera simplicidad nace de una profunda comprensión". Es la mejor idea para sintetizar esa herencia artística y conceptual.

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Picasso desarrolló su minimalismo pictórico a través de un estudio amplio de la geometría y la morfología. Una filosofía que no solo compartía Steve Jobs, sino también el maestro Jony Ive, quien aprendió de diseñadores de producto como Dieter Rams esa máxima de que menos es más, que en la esencia está la perfección.

Las once litografías de Picasso son como once iteraciones de prototipado 3D buscando el diseño de un smartphone ideal, un paso previo para definir la forma que abrigará todo el stack de componentes. Pero más interesante es el relato que hay bajo todo esto: cada iteración nos habla del proceso de destrucción sobre lo anterior y construcción sobre los nuevos cimientos.

En 2014 apareció en New York Times un amplio reportaje que desvelaba este secreto: "pasas por más iteraciones hasta que puedes simplemente entregar tu mensaje de una manera muy concisa, y eso es fiel a la marca Apple y todo lo que hacemos", llegaría a decir un estudiante de 'Communicating at Apple', un curso para empleados creado bajo la misma perspectiva.

Aunque la nueva Apple ya no es tan (tan) minimalista

Ese proceso de minimalismo se llevaba a cabo en Cupertino con prácticamente cada nueva generación de producto. Eliminaban puertos, pulían los marcos de las pantallas e integraban materiales para que pareciesen uno solo. Todo para buscar la pureza que encontró Picasso en su toro.

Sin embargo, tras salida de Jony Ive hubo un claro gesto de deshacerse del minimalismo en favor de lo funcional. Los diseños de Apple siguen siendo minimalistas y reconocibles como propios de la compañía, pero ya no lo priorizan ante todo.

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El mejor ejemplo está en los MacBook. Tras la salida del mítico diseñador, la firma californiana optó por devolver a sus portátiles algunos puertos que se habían eliminado en virtud de ese minimalismo. HDMI o lector de tarjetas SD fueron algunos de los que regresaron en 2021 con los MacBook Pro M1 Pro y M1 Max.

El enfoque es ahora híbrido. Apple busca el minimalismo sin renunciar a la comodidad del usuario ni a una conectividad práctica y funcional. Al final se trata de hacer mejores dispositivos y, si encima son más "estéticos", mejor.

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La noticia Steve Jobs se obsesionó con la filosofía de Pablo Picasso. Tanto que reflejó su esencia en Apple (aunque ahora se está deshaciendo un poco) fue publicada originalmente en Applesfera por Miguel López Álvaro García M. .

Faltan siete semanas para el 8 de junio. Y de repente, esa fecha que ya teníamos marcada en el calendario tiene un peso que no tenía hace apenas 24 horas. La WWDC26 no es solo el evento en el que conoceremos iOS 27, la nueva Siri con IA o las novedades de macOS. Es la última keynote de Tim Cook como CEO de Apple. Y eso le da una dimensión que va mucho más allá de las actualizaciones de software.

No en el sentido técnico, claro. Los sistemas operativos van a llegar igual. Las novedades van a ser las que van a ser. Pero hay algo en saber que es la última vez que Tim Cook abrirá uno de estos eventos como máximo responsable de Apple que convierte la tarde del 8 de junio en algo diferente. Algo que merece pararse a pensar.

Ha llegado el último evento de Tim Cook

Hasta el lunes por la noche, la WWDC26 era, en el imaginario de quienes seguimos Apple de cerca, un evento más dentro del año. Importante, sí, porque la WWDC siempre lo es. Pero no histórico en el sentido personal. Ese momento estaba reservado para septiembre, para el escenario del Apple Park con el iPhone plegable de fondo.

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Pero Apple es Apple. Y sorprende hasta para estas cosas. Ahora resulta que el último gran momento de Tim Cook en un escenario no será con un producto en la mano. Será hablando de software, de desarrolladores, de las herramientas que construyen el futuro del ecosistema. Y eso, cuanto más lo piensas, tiene mucho sentido para alguien como él.

El último baile de Jobs también fue en una WWDC

Hay un detalle que vale la pena recordar. La última keynote de Steve Jobs también fue una WWDC. Fue en junio de 2011, en San Francisco, donde presentó iCloud, iOS 5 y OS X Lion. Pocos meses después, en agosto, dimitió como CEO. En octubre falleció. Aquel evento, sin que nadie lo supiera entonces, fue su despedida del escenario.

No hay forma de establecer un paralelismo directo porque las circunstancias son radicalmente distintas. Steve Jobs estaba gravemente enfermo. Tim Cook se va por decisión propia, con una transición ordenada y con un futuro bien diseñado dentro de la compañía. Pero el guiño histórico está ahí, y es difícil no verlo. La WWDC tiene algo de ceremonia, de evento para los que de verdad aman Apple más allá de los productos.

La WWDC no es el evento más seguido por el gran público. No tiene el tirón del lanzamiento del iPhone, ni las colas en las Apple Store, ni los titulares de portada en medios generalistas. Es un evento para desarrolladores, técnicamente hablando. Y sin embargo, es probablemente el más estable y consistente de toda la historia de la compañía. Lleva décadas celebrándose con la misma filosofía: aquí están las herramientas, aquí están las ideas, construid con nosotros.

Las visualizaciones de las WWDC son más bajas que otros eventos más enfocado a productos

Para los que seguimos Apple con algo más que interés superficial, la WWDC tiene un sabor especial. Es donde se ve hacia dónde va realmente la compañía. Donde se entienden las decisiones que luego florecen en septiembre. Y este año, encima, será donde Tim Cook haga su última aparición en ese rol. El último discurso de apertura. El último aplauso del Apple Park a quien ha llevado la compañía durante quince años.

En Applesfera De Michael Scott a John Ternus pasando por Steve Jobs: todos los CEOs en la historia de Apple Una keynote que ya era importante y ahora es histórica

El 8 de junio a las 19:00 hora peninsular española, Tim Cook abrirá la WWDC26 delante del mundo. Hablará de iOS 27, de la nueva Siri, de Apple Intelligence, de todo lo que viene. Y lo hará sabiendo, y nosotros sabiéndolo también, que es la última vez.

Hay algo bonito en eso, aunque también algo extraño. Porque la WWDC no estaba en el guión como el gran adiós. Pero Apple, como casi siempre, ha decidido que las cosas pasen cuando tienen que pasar. Y resulta que junio es el momento. Apunta la fecha. Esta WWDC va a ser diferente.

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La noticia Tim Cook pasa del postureo de septiembre: su última función como jefe será entre iOS 27 y mucha IA fue publicada originalmente en Applesfera por Guille Lomener .

Lo que durante meses fue un rumor mezclado con información, hoy es una realidad. Tim Cook dejará de ser CEO de Apple el próximo 1 de septiembre y le sustituirá John Ternus. Y tras estos 15 años como máximo dirigente de la compañía más importante del mundo, el alabamiense ha querido despedirse por adelantado... a su manera. Y a la de Apple: mirando al futuro.

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En una emotiva carta publicada en la web de Apple, y solo unas semanas después de otra carta por el 50º aniversario de Apple, el aún CEO de Apple deja entrever una visión profundamente enfocada en el futuro, más que en la nostalgia. 

Cook arranca dejando clara una idea que atraviesa toda la carta: "esto no es un adiós", sino una transición natural dentro de una historia que sigue escribiéndose. Insiste en que Apple nunca ha dependido de una sola persona y que su fortaleza reside en el equipo, la cultura y los valores que la sostienen. De hecho, subraya que la compañía está "mejor posicionada que nunca" para afrontar lo que viene. Aparte, cabe recordar que él no se irá del todo, sino que ocupará un puesto privilegiado en el consejo de administración.

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En lo personal, Cook reconoce que liderar Apple ha sido el privilegio de su vida, recordando no solo los productos lanzados, sino el impacto que estos han tenido en las personas. Habla de momentos clave, de decisiones difíciles y de sentirse orgulloso de haber guiado a la empresa en una etapa marcada por la expansión global y su firme apuesta por la privacidad como uno de los valores de la compañía.

También habla de John Ternus, quien tiene ya encomendada la complicada tarea de sustituirle a partir de septiembre. De él dice que es "un ingeniero brillante" y que está "obsesionado con los detalles" para hacer los productos "más audaces, bellos y significativos".

Por supuesto, Cook cierra con un gracias. Un agradecimiento que, como fans de Apple, nosotros también giramos hacia él.

"Gracias". La carta íntegra de Tim Cook John Ternus, futuro CEO de Apple, junto a Tim Cook, actual CEO A la comunidad de Apple:Durante los últimos 15 años he empezado casi todas las mañanas de la misma manera. Abro mi correo electrónico y leo notas que recibí el día anterior de usuarios de Apple de todo el mundo.Compartes pequeños fragmentos de tus vidas conmigo y me cuentas cosas que quieres que sepa sobre cómo Apple te ha tocado. Sobre el momento en que tu mamá fue salvada por su Apple Watch. Sobre la selfie perfecta que tomaste en la cima de una montaña que parecía imposible de escalar. Me agradeces las formas en que Mac ha cambiado lo que puedes hacer en el trabajo y, a veces, me hace pasar un mal rato porque algo que te importa no funciona como debería.En cada uno de esos correos electrónicos siento el corazón palpitante de nuestra humanidad compartida. Siento una sensación de obligación cada vez más profunda de trabajar más duro y seguir adelante. Pero, sobre todo, siento una gratitud que no puedo expresar con palabras, que de alguna manera llegué a ser la persona al otro lado de esos correos electrónicos, el líder de una empresa que enciende la imaginación y enriquece vidas de maneras tan profundas que desafía toda descripción. Qué honor y privilegio ha sido.Hoy anunciamos que estoy dando el siguiente paso en mi viaje en Apple. En los próximos meses asumiré un nuevo cargo, dejaré el puesto de director ejecutivo en septiembre y me convertiré en presidente ejecutivo de Apple. Una nueva persona asumirá lo que sé en mi corazón que es el mejor trabajo del mundo. Ese líder es John Ternus, un brillante ingeniero y pensador que ha pasado los últimos 25 años construyendo los productos Apple que tanto aman nuestros usuarios, obsesionado con cada detalle, centrado en todas las formas posibles en que podemos hacer algo mejor, más audaz, más hermoso y más significativo. Él es la persona perfecta para el trabajo.A John le importa mucho quiénes somos en Apple, qué hacemos en Apple, a quién llegamos en Apple, y tiene el corazón y el carácter para liderar con extraordinaria integridad. Estoy muy orgulloso de llamarlo el próximo director ejecutivo de Apple. Esta empresa alcanzará alturas increíbles bajo su liderazgo y sentirás su impacto en cada deleite y descubrimiento que surja de los productos y servicios venideros. No puedo esperar a que lo conozcas como yo.Esto no es un adiós. Pero en este momento de transición, quería aprovechar la oportunidad para decirles gracias. Esta vez no en nombre de la empresa, aunque hay una fuente de gratitud hacia usted que se desborda dentro de nuestros muros. Pero simplemente en mi nombre. Tim. Una persona que creció en un lugar rural en una época diferente y, por estos momentos mágicos, llegó a ser el CEO de la mejor empresa del mundo. Gracias por la confianza y amabilidad que me has demostrado. Gracias por saludarme en la calle y en nuestras tiendas. Gracias por animarme cuando presentamos un nuevo producto o servicio. Gracias, sobre todo, por creer en mí para liderar la empresa que siempre te ha puesto en el centro de nuestro trabajo. Cada día nos levantamos y pensamos en lo que podemos hacer para mejorar un poco tu vida. Y todos los días,Has hecho que el mío sea lo mejor que podría haber pedido.Gracias. Tim Cook.

Imágenes | Apple

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La noticia "Esto no es un adiós". Tim Cook se desnuda (emocionalmente) en su despedida como CEO de Apple fue publicada originalmente en Applesfera por Álvaro García M. .

Lo que durante meses fue un secreto a voces, se ha confirmado en este histórico 20 de abril: Tim Cook dejará de ser CEO de Apple y John Ternus será el nuevo máximo dirigente de la compañía. Un futuro CEO que, hasta que tome posesión del nuevo puesto en septiembre, seguirá siendo el vicepresidente y director de hardware de la compañía.

Precisamente esa vacante será la que ocupe pronto Johny Srouji, quien hasta ahora ha sido uno de los hombres fuertes en hardware de la compañía y mano derecha de Ternus, quien a buen seguro habrá participado en la decisión de nombrarle como sustituto.

"Es una de las personas más talentosas" {"videoId":"x9sv38g","autoplay":true,"title":"1 MES DE USO REAL con el iPHONE 17 PRO MAX", "tag":"Webedia-prod", "duration":"1146"}

Así define el todavía CEO de Apple, Tim Cook, a Johny Srouji. Se destaca su gran papel en la transición de chips de Intel a los Apple Silicon en los Mac, que es uno de los grandes hitos de Apple en la última década. Y ahora, este "increíble socio", tal y como le cita el futuro CEO Ternus, será el máximo responsable de todo el área de hardware.

Johny Srouji, nacido en la israelí ciudad de Haifa, es licenciado en ciencias de la computación y lleva toda su vida dedicada al hardware. Primero en pequeñas compañías y, desde principios de los 90, fue alternando su trabajo en IBM e Intel, teniendo distintas etapas en cada una de ellas.

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Dejó finalmente IBM en 2008, tras una última etapa de tres años que acabaría con su llegada a Apple como director senior de chips. Fue uno de los grandes contribuyentes al proyecto de transición del iPhone de chips de Intel a los SoC de la serie 'A' diseñados por la propia compañía.

En sus 18 años de trayectoria en Apple ha ido ascendiendo hasta ser nombrado vicepresidente senior de tecnología de hardware hace ahora once años, en 2015. A partir del 1 de septiembre será nombrado también director de hardware. Es decir, misma responsabilidad que atesora actualmente Ternus.

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La noticia Grandes movimientos en la directiva de Apple: con John Ternus como nuevo CEO, Srouji ocupará su puesto fue publicada originalmente en Applesfera por Álvaro García M. .

Vivimos uno de esos momentos que terminan quedándose grabados en la historia de Apple. Y, sin embargo, ha llegado en silencio: sin keynote, sin aplausos, sin esos vídeos milimétricamente editados que acompañan a los grandes lanzamientos. Solo una nota de prensa. Suficiente para sacudir a toda la industria tecnológica… y probablemente a algo más que eso. El anuncio que acaba de hacer la compañía no es un simple relevo: es el inicio de una nueva era en la Apple posterior a Steve Jobs.

Apple ha confirmado que Tim Cook dejará su puesto como consejero delegado para asumir el rol de presidente ejecutivo, mientras que John Ternus se convertirá en el nuevo CEO a partir del 1 de septiembre de 2026. No es un movimiento improvisado ni una reacción a corto plazo: es el resultado de un proceso de sucesión cuidadosamente diseñado durante años, una de esas decisiones que Apple cocina a fuego lento, lejos del ruido mediático, hasta que todo encaja.

Cuando uno mira atrás y recuerda cómo Apple ha gestionado sus grandes transiciones, hay un patrón claro: nunca son bruscas, nunca son caóticas. Son transiciones que parecen casi inevitables cuando finalmente ocurren. Y esta no es una excepción. Más que un cambio de nombres, lo que estamos viendo es el cierre de una etapa muy concreta de Apple y la apertura de otra que todavía estamos empezando a intuir.

El final de una era marcada por la estabilidad y la expansión

Tim Cook ha sido muchas cosas durante su etapa como CEO, pero sobre todo ha sido el responsable de convertir a Apple en una máquina perfectamente engrasada. Si Steve Jobs construyó el alma de la compañía, Cook ha construido su escala. Bajo su liderazgo, Apple no solo ha seguido innovando, ha aprendido a hacerlo de forma sostenida, rentable y global, algo que no siempre es fácil en una empresa nacida de la disrupción.

Durante estos años hemos visto cómo Apple se transformaba en una compañía mucho más diversa en ingresos, apostando fuerte por los servicios, expandiendo su presencia internacional y consolidando productos que hoy consideramos casi imprescindibles. El iPhone se convirtió en una base sólida, pero alrededor de él crecieron ecosistemas enteros: el Apple Watch, los AirPods, los servicios digitales… todo formando parte de una estrategia coherente.

Tim Cook convirtió a Apple en una compañía más sólida, global y diversificada. Su nuevo rol como presidente ejecutivo refuerza su continuidad en las decisiones estratégicas.

Su paso a presidente ejecutivo no supone una retirada, ni mucho menos. Es, en cierto modo, una evolución natural para alguien que ha llevado a la compañía a una posición de dominio. Desde este nuevo rol, Cook seguirá participando en decisiones clave, especialmente en ámbitos estratégicos y en la relación con gobiernos y reguladores, un terreno cada vez más importante para las grandes tecnológicas.

Una transición sin sobresaltos, diseñada al detalle

Uno de los aspectos más interesantes de este relevo es cómo se va a ejecutar. Tim Cook seguirá siendo CEO hasta el verano de 2026, trabajando estrechamente con John Ternus para asegurar que el traspaso sea fluido, progresivo y prácticamente invisible para el usuario final.

Este tipo de transiciones son, en cierto modo, una extensión de la filosofía de producto de Apple. Igual que una nueva versión de un sistema operativo no rompe con todo lo anterior, sino que construye sobre lo existente, este cambio en la dirección busca continuidad más que ruptura. Apple quiere que todo siga funcionando, que el usuario no perciba inestabilidad, que la maquinaria siga avanzando sin interrupciones.

Apple prepara una transición ordenada: Cook seguirá como CEO hasta 2026 para garantizar un relevo fluido con John Ternus. La reestructuración del consejo refuerza la idea de continuidad y control total del proceso.

Además, la reorganización incluye otros movimientos en el consejo de administración. Arthur Levinson asumirá el papel de director independiente principal, mientras que Ternus se incorporará al consejo coincidiendo con su nombramiento como CEO. Es un ajuste estructural que refuerza la sensación de que nada se deja al azar, que cada pieza está colocada con intención dentro de un plan mayor.

John Ternus, el ingeniero que representa el futuro

La elección de John Ternus es especialmente significativa porque habla del tipo de Apple que viene. No es un perfil mediático ni una figura externa. Es alguien que ha crecido dentro de la compañía durante más de 25 años, participando directamente en el desarrollo de productos clave y entendiendo desde dentro cómo funciona la cultura de Cupertino.

John Ternus simboliza la continuidad de una Apple muy centrada en la ingeniería, el producto y la cultura interna. Su perfil técnico refuerza la idea de una transición sin ruptura.

Como vicepresidente senior de Ingeniería de Hardware, Ternus ha estado en el corazón de la creación de dispositivos que millones de personas utilizan cada día. No es el típico ejecutivo de números o estrategia pura. Es, ante todo, un ingeniero. Y en una época en la que Apple está apostando fuerte por su propio silicio, por nuevas plataformas y por experiencias cada vez más complejas, ese perfil cobra especial relevancia.

Tim Cook lo describe como alguien con "mente de ingeniero, alma de innovador y corazón para liderar con integridad". Más allá de la frase institucional, hay algo de verdad en esa descripción. Ternus representa esa mezcla de rigor técnico y visión de producto que siempre ha sido clave en Apple, desde sus primeros días.

Un puente entre el pasado y la próxima gran etapa

Hay un detalle que, cuanto más lo pienso, más peso tiene: Ternus ha trabajado tanto con Steve Jobs como con Tim Cook. Eso le convierte en un testigo directo de dos etapas completamente distintas de la compañía. Ha vivido la Apple que reinventaba industrias desde cero y también la que consolidaba esas revoluciones a escala global.

Esa dualidad es especialmente valiosa en el momento actual. Apple se encuentra en una posición en la que debe seguir innovando, pero también mantener su enorme estructura. Necesita ser disruptiva sin perder estabilidad, arriesgar sin comprometer su posición. Y alguien que ha vivido ambas caras de la compañía puede tener una perspectiva única para gestionar ese equilibrio.

Ternus aporta una visión única al haber vivido la Apple de Jobs y la de Cook. Su perfil sugiere continuidad, equilibrio y una nueva etapa sin romper con el legado.

El propio Ternus ha mostrado en sus primeras declaraciones una mezcla de respeto por el legado de Apple y entusiasmo por lo que viene. Habla de continuar la misión de la compañía, de seguir creando productos que cambien la forma en la que interactuamos con el mundo. Es un discurso que suena familiar, pero que también apunta hacia una nueva etapa.

Apple se prepara para lo que viene Zona de pruebas en el Apple Park tras un Apple Event (foto propia)

Más allá de los nombres, este movimiento nos habla del futuro de Apple. La compañía lleva años construyendo las bases de su siguiente gran salto: el desarrollo de Apple Silicon, la integración de inteligencia artificial, la exploración de nuevas categorías de producto como la computación espacial. Todo apunta a una redefinición de lo que entendemos por tecnología personal.

En ese contexto, el relevo en la dirección cobra aún más sentido. Apostar por un CEO con perfil técnico refuerza la idea de que la innovación seguirá siendo el motor principal de la compañía. No se trata solo de gestionar lo existente, se trata de construir - y tener la visión clara - de lo que viene después.

En Xataka John Ternus, vicepresidente de Apple: "El iPhone Air llevaba años en desarrollo, pero tuvimos que decir 'no' hasta ahora”

Y quizás eso es lo más interesante de todo. Este tipo de noticias no solo hablan del presente, hablan del futuro. Son como esas primeras notas de una canción que todavía no conoces, pero que intuyes que vas a escuchar durante mucho tiempo. Apple cambia de líder, sí, pero sobre todo vuelve a recordarnos que siempre están pensando en el siguiente movimiento. Y tiene pinta de ser muy emocionante. 

Suerte, John.

En Applesfera | Grandes movimientos en la directiva de Apple: con John Ternus como nuevo CEO, Srouji ocupará su puesto

En Applesfera | "Esto no es un adiós". Tim Cook se desnuda (emocionalmente) en su despedida como CEO de Apple

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La noticia Apple anuncia la dimisión de Tim Cook y nombra a John Ternus como nuevo CEO fue publicada originalmente en Applesfera por Pedro Aznar .

El iPhone plegable es, a estas alturas, el producto más misterioso que Apple tiene en el horno. No porque no sepamos nada de él, sino porque todo lo que sabemos implica empezar de cero. Es un territorio completamente nuevo para Apple, y cada filtración tiene un peso diferente al de cualquier otro iPhone.

Esta semana han aparecido las primeras fundas físicas del dispositivo, y eso tiene más importancia de lo que puede parecer a primera vista. Cuando los fabricantes de accesorios ya tienen moldes y están produciendo carcasas, significa que el diseño está prácticamente cerrado.

Y el responsable de compartirlo es, de nuevo, @MajinBuofficia, el mismo filtrador que también nos dejó las primeras piezas físicas del iPhone 18 Pro con sus colores. Tiene buen historial. Sus fuentes en la cadena de fabricación suelen apuntar bien.

{"videoId":"x9mvdvm","autoplay":true,"title":"Cadena de suministro de Apple", "tag":"", "duration":"54"} Un formato de plegable muy diferente al resto

Lo primero que confirman estas fundas es la forma. El iPhone plegable de Apple va a tener un diseño tipo pasaporte. Más ancho de lo habitual, lo que lo aleja completamente de lo que ofrece la competencia. Samsung con sus Galaxy Z Fold y Motorola con sus propuestas han apostado por formatos más alargados y verticales. Apple va por otro lado.

El referente más cercano en el mercado es el Huawei Pura X Max. Un formato pasaporte, más cuadrado cuando está cerrado, que prioriza que el dispositivo se sienta como un teléfono "normal" cuando está plegado.

Las imágenes de las fundas nos hacen una idea del tamaño en mano, y sí, también de la dificultad de que una funda para un plegable quede estéticamente bien. Habrá que ver cómo Apple solventa esto con sus propias fundas, ya que ahora mismo se siente como una carcasa de plástico con demasiadas piezas que deslucen mucho un iPhone que aspira a llamarse Ultra y a tener un precio superior a 2000 euros.

Imagen | @MajinBuofficia El MagSafe que puede (o no) estar

Las maquetas del iPhone plegable que han circulado estas semanas no muestran los anillos magnéticos del MagSafe. Sin embargo, algunas de las fundas filtradas sí los incluyen y otras no. Ahí está la duda.

Imagen | @MajinBuofficia

Una hipótesis es que Apple haya decidido mover los imanes a la funda para poder mantener ese grosor de 4,5 mm. Otra, bastante razonable también, es que las maquetas simplemente no sean del todo definitivas y que el MagSafe siga estando integrado en el chasis. No sería la primera vez que los moldes de fabricación de fundas se hacen con unidades ficticias que no reflejan al cien por cien el producto final.

Imagen | @MajinBuofficia

El precedente no ayuda a despejar la duda. El iPhone 16e salió sin MagSafe, algo que sorprendió a muchos, y Apple rectificó con el iPhone 17e. Pero el plegable es otro mundo. Por un lado, es un dispositivo que va a rondar los 2000 euros, que no tenga MagSafe en ese rango de precio sería una decisión difícil de defender.

Por otro, su formato cambiante lo hace diferente a cualquier iPhone anterior. Abierto, cerrado, horizontal, vertical... no tiene una orientación fija como el resto. Por eso precisamente tampoco tendrá Face ID, y puede que esa misma lógica aplique al MagSafe. Los iPad, sin ir más lejos, tampoco lo tienen.

De momento, el beneficio de la duda. Las fundas están ahí, el diseño parece ya bastante cerrado, y aunque Apple ha tenido algunos problemas en la cadena de suministro, el lanzamiento de septiembre junto a la serie iPhone 18 Pro se mantiene en pie. Queda verano por delante, y con él, muchas más filtraciones.

En Applesfera | Nuevos iPhone 18 Pro y 18 Pro Max - Todo lo que creemos saber sobre ellos

En Applesfera | Nuevo iPhone plegable - Todo lo que creemos saber sobre él

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La noticia Aparecen las primeras fundas del iPhone plegable sacándonos de dudas sobre su diseño final fue publicada originalmente en Applesfera por Guille Lomener .

Crear aplicaciones con IA es tan fácil que incluso alguien sin demasiado conocimiento sobre lenguajes de programación puede hacerlo en unas pocas horas con chatbots como Claude. Tanto es así que la App Store está recibiendo más aplicaciones que nunca. Pero todo tiene su lado malo. Y hasta Apple parece haberlo visto.

Muestra del crecimiento de nuevas apps en la App Store tras el auge del vibe coding (Gráfico: SensorTower y Fargo Securities)

+24%. Es el porcentaje de aumento de nuevas apps en la tienda de apps para iPhone que se obtuvo a finales del año pasado. Los expertos lo achacan directamente al vibe-coding, que es el término que se ha extendido para describir la programación hecha con asistencia de la IA.

En estos últimos meses, tanto Claude de Anthropic como Codex de OpenAI se han posicionado como los grandes aliados para ello. Incluso Apple ha anunciado su integración en Xcode, aunque en su caso más como herramienta de ayuda que con idea de que alguien que no tenga conocimientos pueda desarrollar apps desde cero.

En Applesfera Mi banco reflejaba un pago de "apple.com/bill" sin haber comprado nada de Apple. En realidad no hay motivos para asustarse

Bien, pero... Crear aplicaciones con IA trae consigo la "democratización" de la programación. El problema es que no tener conocimientos específicos sobre programación acarrea consecuencias. Un desarrollador con formación y años de experiencia es capaz de depurar las apps. Un usuario que apenas tenga conocimiento y recurra a la IA lo tiene más complicado.

Eso se acaba traduciendo en aplicaciones llenas de errores, con problemas en seguridad, rendimiento y estabilidad, que pueden comprometer la experiencia del usuario e incluso poner en riesgo sus datos personales.

Exigencias que envía ahora Apple a algunos desarrolladores (Imagen: @anulagarwal en X)

Apple se ha dado cuenta. Tal y como destacó el desarrollador Anul Agarwal en X, Apple está endureciendo el proceso de revisión de las apps antes de aprobar su entrada en la App Store. Entre las novedades, la compañía exige ahora que los desarrolladores aporten más contexto sobre sus aplicaciones, incluyendo grabaciones reales de su funcionamiento, explicaciones detalladas de su propósito y acceso completo a sus principales funciones para facilitar la revisión.

No podemos decir que sea una norma nueva para todas las apps, pero sí parece que está siendo más estricta en sus guías. Al final, Apple está pidiendo más información cuando detecta que una app podría no cumplir con los estándares mínimos de calidad, algo cada vez más frecuente con el auge de herramientas de desarrollo asistidas por IA.

{"videoId":"xa5no8w","autoplay":true,"title":"Usa Claude mejor que el 90% de la gente", "tag":"", "duration":"595"}

Por qué es importante. Este movimiento refleja un cambio claro en la presión que está recibiendo la App Store. El aumento de apps generadas rápidamente con IA obliga a Apple a reforzar sus controles si quiere mantener la calidad media de la tienda y evitar que se llene de software poco fiable o directamente defectuoso.

También es una forma de poner un poco de cordura a esa idea de que cualquiera pueda crear y publicar una app sin tener conocimientos técnicos. La IA acelera el desarrollo, pero no sustituye la validación, las pruebas ni la responsabilidad sobre lo que se publica. Y Apple, en última instancia, sigue siendo quien decide qué llega al usuario final.

Imagen de portada | Mariia Shalabaieva en Unsplash y generación con DALL-E 3

En Applesfera | Las 30 mejores aplicaciones para iPad con las que sacar el máximo rendimiento a tu tablet de Apple

En Applesfera | Cómo solicitar un reembolso a la App Store si hemos comprado aplicaciones o juegos de pago en el iPhone

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La noticia Apple no quiere que la App Store se llene de apps defectuosas por estar hechas con IA. Así que ha endurecido sus reglas fue publicada originalmente en Applesfera por Álvaro García M. .

La misión Artemis II nos ha dejado sin palabras. No solo por el éxito de llevar a cuatro astronautas de vuelta a la luna, sino por las imágenes que han traído consigo. Era la primera misión de la NASA con un iPhone 17 Pro Max a bordo y ha dejado momentos irrepetibles. Ya sabíamos que la relación entre Apple y la NASA viene de largo. Pero faltaba un capítulo más en esa historia. Y este es uno que te hace sentir pequeño y grande a la vez: pequeño al ver cómo nuestro planeta entero cabe detrás de la Luna. Y grande al saber que hemos llegado hasta ahí.

El iPhone donde no cabía la cámara de la NASA

El vídeo lo grabó Reid Wiseman (comandante de la misión) desde el interior de la cápsula Orion. Y hay un detalle que hace todo esto todavía mejor: no lo grabó porque sí. Lo grabó porque no tenía otra opción. Las cámaras oficiales de la NASA no cabían por la ventana de la escotilla de acoplamiento. El hueco era demasiado pequeño. El iPhone 17 Pro Max, en cambio, sí.

Apenas podía ver la Luna a través de la ventana de la escotilla de acoplamiento, pero el iPhone era del tamaño perfecto para capturar la vista. {"videoId":"xa637p2","autoplay":true,"title":"Vídeo Artemis II", "tag":"", "duration":"53"} Ese zoom x8 que conocemos bien

Aquí hay algo que te va a resultar muy familiar. El vídeo está grabado con el zoom x8 del iPhone 17 Pro Max. Ese escalón que el iPhone detecta automáticamente cuando hay suficiente luz para saltar de cámara en cámara. El mismo que usas cuando intentas fotografiar la luna desde tu terraza o acercar algo en un concierto.

Reid Wiseman lo usó a 406.771 kilómetros de distancia para grabar la Tierra ocultándose detrás de la Luna, y según él mismo, ese zoom "es bastante comparable a la vista del ojo humano"

Un fotograma del vídeo original "Es como ver el atardecer en la playa desde el cosmos"

Reid Wiseman publicó el vídeo con un texto que vale la pena leer entero.

Solo una oportunidad en esta vida… Como ver un atardecer en la playa, pero desde el lugar más lejano del planeta. No pude resistirme a grabar un vídeo con el móvil mientras contemplábamos cómo la Tierra se ocultaba en el horizonte.Se escucha el obturador de la Nikon mientras Christina dispara ráfagas de tres fotos, capturando esas imágenes increíbles del “ocaso terrestre” con un objetivo de 400 mm. Víctor estaba en la ventana 3, observándolo, con Jeremy a su lado.Apenas podía ver la Luna a través de la escotilla de acoplamiento, pero el iPhone tenía el tamaño perfecto para capturar la escena.
Esto está sin recortar, sin editar, con un zoom x8, bastante cercano a lo que percibe el ojo humano. Disfrutad.

La misión Artemis II aterrizó el 11 de abril. Y una de las imágenes que más está circulando desde entonces no salió de ningún equipo profesional ni de las cámaras de a bordo de la NASA. Salió de un iPhone 17 Pro Max. Sin edición. Sin equipo de producción. Sin planificarlo. Apple lleva años con su campaña Shot on iPhone. La mejor entrega de su historia la hizo un astronauta que aprovechó que su teléfono cabía por un hueco donde no entraba nada más.

En Applesfera | Nuevas gafas de Apple - Todo lo que creemos saber sobre ellas

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La noticia "Como un atardecer en la playa, pero desde el cosmos": así es el vídeo histórico que un astronauta tuvo que grabar con su iPhone fue publicada originalmente en Applesfera por Guille Lomener .

Que Netflix suba de precio está cerca de ser como una Navidad inversa. Ocurre todos los años, aunque en este caso no es motivo de felicidad, como sí de cabreo. La plataforma acaba de confirmar nuevas subidas en España que nos dejarán unos precios de hasta un 30% en el caso del plan más avanzado. Porque aunque en esencia parecen subidas de "solo" uno o dos euros, al cabo de un año es una subida más que pronunciada.

Y ante ello, me aferro más que nunca a un barco al el que estoy seguro de que se irá subiendo cada vez más gente ante estas subidas: ya no merece la pena pagarlas todas. No supone que tengamos que renunciar a ninguna plataforma, pero quizás eso de tener todas a la vez, salvo descuentos con operadoras o planes como Apple One, no merecen la pena.

Mantenerlas todas puede llegar a costar 60 euros al mes (como mínimo) {"videoId":"x9yclv0","autoplay":true,"title":"Apple Music VS Spotify VS YouTube Music ¿Cuál elegir en 2026?", "tag":"Webedia-prod", "duration":"1222"}

De las ocho grandes plataformas, estos son los precios actuales que se quedan tras sus últimos cambios. Contando, eso sí, sus precios oficiales y dejando de lado posibles promociones de operadoras de telefonía y otros descuentos. Es lo que deberemos pagar si las contratamos de forma individual.

PRECIO MENSUAL

PRECIO ANUAL

¿TIENE ANUNCIOS?

AMAZON PRIME VIDEO

4,99 euros

49,99 euros

Sí (quitarlos cuesta 1,99 euros extra al mes)

APPLE TV

9,99 euros

99,99 euros

No

DISNEY+ (ESTÁNDAR CON ANUNCIOS)

6,99 euros

No tiene

Sí

DISNEY+ (ESTÁNDAR)

10,99 euros

109,90 euros

No

DISNEY+ (PREMIUM)

15,99 euros

159,90 euros

No

FILMIN

9,99 euros

99 euros

No

HBO MAX (BÁSICO CON ANUNCIOS)

6,99 euros

66,90 euros

Sí

HBO MAX (ESTÁNDAR)

10,99 euros

109 euros

No

HBO MAX (PREMIUM)

15,99 euros

159 euros

No

MOVISTAR PLUS+

9,99 euros

No tiene

Sí

NETFLIX (ESTÁNDAR CON ANUNCIOS)

8,99 euros

No tiene

Sí

NETFLIX (ESTÁNDAR)

14,99 euros

No tiene

No

NETFLIX (PREMIUM)

21,99 euros

No tiene

No

SKYSHOWTIME (ESTÁNDAR CON ANUNCIOS)

5,99 euros

26,99 euros (semestreal)

47,99 euros (anual)

Sí

SKYSHOWTIME (ESTÁNDAR)

8,99 euros

39,99 euros (semestral)

71,99 euros (anual)

No

SKYSHOWTIME (PREMIUM)

13,99 euros

61,99 euros (semestreal)

109,99 euros (anual)

No

¿Cuántos estrenos potentes hay realmente cada mes?

Entre subidas de precio, trabas para compartir cuenta y alguna que otra polémica por el medio, queda pararnos en lo que a priori es más importante: el contenido. Y este es el análisis más personal que hay, ya que cada uno tenemos nuestros gustos y preferencias. Yo personalmente no soy de los que valora la calidad y tampoco la calidad, sino un mix de ambas.

Si me dan a elegir, pediría que cada mes haya un estreno "de calidad" en cada plataforma. Y pongo comillas porque eso de la calidad es un término muy subjetivo que va más allá del presupuesto o trascendencia que tenga la serie o película en cuestión. De hecho, personalmente soy fan del contenido que a menudo describimos como el de "fondo de armario" de los catálogos. Series cortas para pasar el rato y ya.

Con un tiempo cada vez más limitado para ver series, odio (y se que no soy el único) pasar más tiempo decidiendo qué ver que el que empleamos luego en verlo. Y aquí no hay soluciones mágicas más allá de acudir a recomendaciones de amigos, sugerencias de las propias plataformas o simplemente dejarse llevar por un título y sinopsis atractiva.

En Applesfera La segunda temporada de 'Pluribus' tenía la "amenaza" de llegar muy tarde. Su fecha de rodaje nos deja buenas noticias

Lo relevante a estas alturas creo que está en optimizar y aprovechar máximo las suscripciones. Y eso pasa por no tenerlas todas a la vez. Es el viejo "truco" de suscribirnos a una plataforma, ver lo que queremos y darnos de baja e ir a por la siguiente plataforma. Porque si de repente nos enganchamos a una serie de Netflix y nos tiramos un mes viéndola sin parar, no compensará tener activa la de Apple TV si justo ese mes no vemos nada o casi nada. Y así con todas.

La idea es hacernos una especie de calendario (puede ser una simple nota en el iPhone) apuntando todo lo que queremos ver cada mes y en qué plataforma está. A veces hay contenidos de dos plataformas y tampoco es cuestión de que pasemos medio mes en una plataforma y no poder ver la otra. Todo con sentido común.

También debemos mentalizarnos de salir del fenómeno fan. A menudo hay series que despuntan y de las que todo el mundo habla, haciendo que sea irremediable que tengamos curiosidad y ganas por verla. Pero con la idea de ahorrar lo máximo posible, si justo ese mes no nos toca tener activa esa suscripción, tendremos que esperar. Y sí, el hype a veces pesa, pero al final la serie seguirá ahí para cuando nos toque suscribirnos.

Imagen de portada | Basada en imagen de Variety

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En Applesfera | Las 23 mejores películas de Netflix por las que merece la pena mantener la suscripción

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La noticia La subida de precios de Netflix me deja algo claro: nunca más pagaré una suscripción anual fue publicada originalmente en Applesfera por Álvaro García M. .

Warren Buffett es uno de los inversores más famosos en Apple y hace unos meses protagonizó uno de los movimientos más comentados en Wall Street: la venta de más de la mitad de sus acciones por más de 500 millones de dólares. Pero todo lo referente a este inversor de 95 años es de película. Empezando por la dieta que sigue cada día. Todo lo contrario de lo que se suele recomendar para llegar con salud a una edad tan alta. ¿Pero qué tal si lo conocemos un poco antes?

El peso de Apple en el imperio de Warren Buffett

Warren Buffett es uno de los inversores más exitosos de la historia y también uno de los pilares fundamentales detrás del éxito de Apple. A través de Berkshire Hathaway (su firma de inversión), se convirtió en uno de los grandes accionistas de la compañía.

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Su participación llegó a valorarse en 174.300 millones de dólares. Sin embargo, Buffett ha sorprendido a los mercados al deshacerse de una gran parte de sus acciones, reduciendo su participación a lo largo de 2025. 

En marzo de 2026, el propio Buffett reconoció públicamente que, con los datos de hoy, vendió demasiado pronto y que Apple sigue siendo una de las grandes ideas de su carrera. 

Aun así, como él siempre ha defendido: "El precio es lo que pagas, el valor es lo que obtienes". Y sus decisiones de inversión suelen tener una visión a largo plazo que pocos logran anticipar.

Tim Cook y Warren Buffett

Warren Buffett demuestra que su apetito por las inversiones es tan variado como su dieta. Ha decidido apostar por algo más cercano a sus hábitos alimenticios que a la tecnología comprando 1,28 millones de acciones de Domino's Pizza. Una inversión que provocó un aumento del 7,94% en las acciones de la cadena de pizzerías en cuestión de horas.

Ahora que conocemos un poco más sobre él, ¿pasamos al plano más personal? Sabemos que Tim Cook intenta cuidar su alimentación, confesando que su mayor "pecado" es comer chocolate. Por otro lado, Steve Jobs prácticamente solo se alimentaba de frutas y verduras, huyendo del azúcar todo lo posible. Pues con Warren Buffett tenemos el caso contrario al de Steve.

En Applesfera Steve Jobs pasó a la historia por su 'Stay hungry, stay foolish'. En realidad sacó la frase de un extraño catálogo de supervivencia para hippies La dieta que desafía toda lógica Consulté tablas estadísticas y descubrí que la tasa de mortalidad más baja está entre los niños de seis años. Así que decidí comer como uno de ellos. 

Así de claro, así de impactante. Warren Buffett comienza el día con una Coca-Cola (nada de light, ni zero) con todo su azúcar. Y es solo una de las cinco que consume a diario.

Warren Buffett bebiendo una Coca-Cola de cereza

Warren Buffett lleva más de 50 años siguiendo la misma rutina de desayuno en McDonald's, guiándose por una regla de lo más curiosa.

Cuando las acciones bajan, pido el desayuno de 2,95 dólares. Cuando suben, el de 3,17 dólares.

En total van más de 19.000 desayunos en McDonald's, con un total de 252 gramos de azúcar diarios (siete veces lo recomendado) y 700 calorías solo en Coca-Cola. "Básicamente, soy un cuarto Coca-Cola".

Lo más desconcertante no es solo su dieta, sino sus resultados: lee 500 páginas diarias, mantiene jornadas laborales de doce horas y sus análisis de sangre son perfectos. 

El secreto no está en la comida. Duermo ocho horas. Sin excepciones. Sin reuniones temprano. Sin cenas tarde. El sueño es más importante que la dieta. La salud es amar tu trabajo, dormir bien y mantener el estrés a raya.

Buffett lo cuenta con humor, pero su caso está más cerca de una excepción estadística que de un consejo médico.

Aunque sería irresponsable recomendar una dieta basada en Coca-Cola y comida rápida (desde luego, yo no lo voy a poner en práctica), el caso de Warren Buffett nos deja una reflexión más profunda sobre la salud de lo que podríamos pensar.

Warren Buffett lleva décadas predicando con que el estrés mata más que una hamburguesa, y ocho horas de sueño valen más que cualquier batido de proteínas. 

"No negocio con mi sueño", insiste quien ha demostrado que se puede liderar un imperio financiero sin sacrificar el descanso. Tal vez la clave de la longevidad no está solo en lo que comemos, sino en cómo vivimos. Y en este punto, entre hamburguesas y Coca-Colas, Warren Buffett podría tener más razón de lo que pensamos.

Fuente | Fortune

En Applesfera | Los 11 libros que enseñaron a Steve Jobs a liderar y convertir a Apple en la empresa que es hoy

En Applesfera | Nuevo iPhone plegable - Todo lo que creemos saber sobre él

Una versión de este artículo se publicó en 2025

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La noticia Es uno de los accionistas más famosos de Apple, tiene 95 años y una dieta que desafía toda lógica: Coca-Cola y McDonald's cada día fue publicada originalmente en Applesfera por Guille Lomener .

En 1991, un astronauta mandó un email desde el espacio con un Macintosh Portable que pesaba siete kilos y costaba más de seis mil dólares. En 2026, un iPhone 17 Pro Max viajó a la Luna en el bolsillo de un traje espacial. Entre medias hay cuarenta años de historia.

El Apple II que nunca salió del planeta

Antes de que Apple pusiera nada en órbita, ya estaba dentro de la NASA. Los Apple II llegaron a los laboratorios de la agencia a principios de los ochenta, cuando el microordenador empezaba a colarse en los flujos de trabajo de ingeniería.

Los técnicos los usaban en tierra para operaciones de soporte y pruebas durante los primeros años del programa Space Shuttle. Nunca llegaron a volar. Pero pusieron a Apple en la ecuación. Lo que vino después fue un Mac. Y ese sí llegó al espacio.

{"videoId":"x8n39f2","autoplay":true,"title":"TODO sobre el PROGRAMA ARTEMIS : CUÁNDO y CÓMO VAMOS A VOLVER A PISAR LA LUNA", "tag":"webedia-prod", "duration":"401"} El Mac a pedales que mandó el primer email desde el espacio

El Macintosh Portable era, por decirlo con cariño, un portátil muy poco portátil. Pesaba siete kilos. Tenía una trackball. Costaba más de seis mil dólares. Y la NASA lo mandó al espacio. El ordenador voló en el Transbordador a principios de los noventa, vinculado a las misiones STS-41 y STS-43, como parte de un experimento de interacción humano-ordenador.

Los ingenieros querían saber cómo los astronautas usaban interfaces gráficas en microgravedad: si el cursor se controlaba igual sin gravedad, si el trackball respondía como se esperaba. La respuesta fue que no. Tuvieron que modificar el mecanismo porque la bola no se comportaba igual flotando.

Pero el trackball rebelde pasó a segundo plano cuando alguien conectó el Mac a un módem con el software AppleLink y probó a mandar un email desde el espacio. Era la misión STS-43. El año, 1991. El mensaje que enviaron a la Tierra decía, textualmente:

¡Hola, Tierra! Saludos de la tripulación del STS-43. Este es el primer AppleLink desde el espacio. Pasándolo GENIAL, ojalá estuvierais aquí... Hasta la vista, baby... ¡volveremos!

El primer email mandado desde el espacio tenía un guiño a Terminator 2. No hay forma de que eso no sea lo mejor de toda esta historia.

Un PowerBook dentro de un experimento científico

Dos años después, en octubre de 1993, la NASA fue un paso más allá. El PowerBook 170 voló en la misión STS-57 como parte de un proyecto llamado "PI-in-a-Box", que sonaba a cosa de piratas, pero era en realidad una herramienta para que los astronautas pudieran gestionar experimentos científicos en tiempo real sin depender de tierra.

El experimento estudiaba el mareo espacial: cómo el cerebro procesa los conflictos entre lo que ven los ojos y lo que siente el oído interno dentro de un domo giratorio. El PowerBook era el cerebro del asunto: los astronautas interactuaban con él para ajustar y monitorizar el experimento mientras lo hacían.

La NASA lo tenía bajo un control muy estricto, conectado al sistema SpaceLab a través de un puerto serie que actuaba de cortafuegos entre el Mac y los sistemas del Transbordador. Apple suministró los equipos. Y entonces los estándares de certificación se endurecieron y el Mac desapareció del espacio durante más de una década.

El iPod también tuvo parte de su historia

En 2006, sin demasiado ruido, Apple volvió al espacio. No con un ordenador. Con un iPod. Las imágenes de la NASA de ese año muestran un iPod de quinta generación a bordo de la Estación Espacial Internacional. No había ningún experimento detrás. Era el reproductor personal de algún astronauta que lo metió en la maleta como lo habría hecho cualquiera antes de un viaje largo. En la ISS, el ruido de fondo era ensordecedor: ventiladores, sistemas de ventilación, maquinaria. Un iPod con auriculares era, probablemente, una de las pocas formas de desconectar.

El iPhone 4 en el último vuelo del Space Shuttle

En julio de 2011, la NASA lanzó la misión STS-135, el último vuelo del programa del Space Shuttle. En la bodega iban, entre otras cosas, dos iPhone 4. No eran para hacer fotos de recuerdo. Los teléfonos llevaban una aplicación personalizada llamada SpaceLab que convertía los sensores del teléfono (cámara, giroscopio y acelerómetro) en instrumentos de medición.

Los astronautas los usaron para estimar altitud y orientación fotografiando la Tierra y para calibrar sensores y recoger datos. Sin conexión con los sistemas de la nave, sin papel en operaciones de vuelo, aislados y controlados.

Era una prueba de concepto. El resultado fue que un smartphone comercial podía hacer cosas útiles en el espacio si lo controlas bien. Nadie imaginó entonces que llevaría quince años aplicar esa lección a una misión lunar.

El iPad que mató las carpetas de papel

En los primeros años de la década de 2010, el iPad entró en la ISS con una misión: sustituir los manuales impresos. Los astronautas llevaban décadas consultando procedimientos de emergencia en papel. Actualizar esos manuales significaba imprimir revisiones en órbita o subirlas en el siguiente cohete. Caro, lento y poco práctico.

Un documento técnico de la NASA de 2012 evaluó el iPad como "electronic flight bag" para la estación. Los astronautas accedían a procedimientos actualizados directamente en el dispositivo mientras los equipos en tierra revisaban la documentación en digital. El papel se quedó como copia de seguridad obligatoria. El iPad se quedó como herramienta de trabajo habitual.

Y entonces un iPhone 17 Pro Max se acercó a la Luna

Y entonces llegó Artemis II. La NASA aprobó los iPhone como dispositivos personales de la tripulación, con Wi-Fi y Bluetooth desactivados y conectados a través de la red interna de la cápsula Orion. Los teléfonos iban sujetos con Velcro. Durante el despegue y la reentrada, dentro de los trajes o guardados en el habitáculo. Sin acuerdo comercial con Apple, sin campaña de marketing detrás. Los iPhone estaban ahí porque pasaron los procesos de certificación y los astronautas querían, o ya tenían, uno.

La fotografía con zoom x8 a la Luna Selfie desde un iPhone 17 Pro Max

La tripulación volvió con fotografías que difícilmente se van a olvidar: la Tierra desde la órbita lunar, la Luna de cerca. Tim Cook las vio, felicitó públicamente a la tripulación y compartió las imágenes. La NASA las distribuyó. El mundo las publicó. Y todo eso salió de un iPhone 17 Pro Max. Apple lleva años invirtiendo en su campaña Shot on iPhone. La mejor entrega de su historia no ha salido de ninguna sesión profesional de fotos.

Un iPhone 17 Pro Max introduciéndose en el traje

Cuarenta años después de que un Apple II ayudara a los ingenieros de la NASA a hacer su trabajo en tierra, un iPhone 17 Pro Max lleva las fotos de cuatro astronautas a su vuelta por la Luna. Si en cuatro décadas hemos pasado de un ordenador de siete kilos en un Transbordador a un iPhone en la órbita lunar, cuesta imaginar dónde termina esto. O más bien: no termina.

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La noticia Antes de presumir del iPhone 17 Pro en la misión Artemis, Apple mandó un email espacial con un Mac a pedales fue publicada originalmente en Applesfera por Guille Lomener .

He podido probar el MacBook Air M5 y, pese a que su diseño sigue siendo el mismo que desde la generación de los M2, he podido percibirlo como nuevo por venir de un MacBook Air M1. Casi todo de ese nuevo diseño me ha gustado. Y digo "casi" porque hay dos elementos que no: el notch, lo cual ya solventé de otra forma, y el diseño plano sin forma de cuña y que tan distintivo era esta gama.

Durante 14 largos años, los MacBook Air fueron evolucionando en diseño y prestaciones, pero manteniendo siempre lo que era ya un sello diferencial en la forma del cuerpo. Y vale que los nuevos 'Air' siguen siendo ligeros y que no es más que un cambio estético, y que probablemente sea yo demasiado nostálgico, pero creo que hemos salido perdiendo.

Ya en el sobre, el MacBook Air tenía cuña

El 15 de enero de 2008 pasó a la historia de Apple por ser el día en que, en el marco de la ya extinta Macworld, se presentó el primer MacBook Air. Y lo hizo como solo Steve Jobs sabía: con espectáculo. Pero no un espectáculo visual lleno de luces, con bailes y muchas florituras. Se anunció con algo simple: un sobre de correos.

En el escenario del Moscone Center de San Francisco, mientras Steve Jobs hablaba de lo "gordos" que eran los portátiles de la época, había detrás una mesa en la que, sin que nadie se diese cuenta, reposaba un sobre de correos típico. Uno en el que cualquiera hubiese pensado que contenía papeles o cualquier otro elemento ligero. Lo que no era habitual de aquellas es que ahí cupiese un ordenador, por muy portátil que fuese. Pero era justo lo que había.

El primer MacBook Air fue sacado de aquel sobre, alucinando al mundo por la capacidad de integrar ahí todo lo necesario para su funcionamiento, con un grosor de apenas 1,9 centímetros y un peso de 1,26 kilogramos. Por ponerlo en perspectiva, el MacBook Pro más pequeño que salió aquel año tenía 2,41 centímetros de grosor y pesaba 2,5 kilogramos.

Visualmente, aquel MacBook Air se veía muy fino independientemente de si estaba abierto o plegado. En parte, se conseguía gracias al efecto visual que generaba que ese ordenador no tuviese un grosor uniforme, sino que en su cuerpo (en la 'tapa' donde está el teclado) fuese de más a menos.

Una evolución que siempre mantuvo la cuña

El MacBook Air fue evolucionando su diseño con los años, siendo muy llamativo su primer gran rediseño en 2018. Con una década en el mercado, Apple apostaba por eliminar el plástico de su cubierta y añadir una construcción en aluminio con poco (o nada) que envidiar a la gama 'Pro'.

La pantalla también mejoraba y Apple lograba tener un diseño premium sin renunciar a lo más esencial y característico de los 'Air'. Osea, un peso ligero y el icónico diseño en forma de cuña. A eso se le añadió por primera vez en esta gama una pantalla retina, con mucha mayor resolución, nitidez y brillo.

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El MacBook Air había engordado ligeramente en una década y esta nueva versión pesaba 1,25 kilogramos y tenía un grosor de 0,41 centímetros. Sin embargo, todo el mundo lo identificaba al instante como un 'Air'. No podía ser ningún otro ordenador.

Y llegó el 2022...

En verano de 2022 conocimos el que sería el segundo (y último por ahora) rediseño de la gama. Ya con los Apple Silicon mostrando que nunca antes hubo unos 'Air' tan potentes, el MacBook Air M2 evolucionó también en el apartado estético sin renunciar al peso y a un grosor fino... Aunque ya no tan fino.

Con 1,24 kilogramos, seguía siendo un dispositivo muy portátil, pero su grosor aumentaba hasta 1,13 centímetros. Y esta vez de forma uniforme, sin un diseño tipo cuña que lo diferenciase de un 'Pro'. Porque sí, estos últimos siguen siendo más gruesos, pero ya no hay un elemento distintivo que de lejos haga ver que estamos ante uno u otro.

Un año después llegaría el modelo de 15 pulgadas y mantendría el mismo diseño en esencia. Tampoco hubo rastro de cuña, como tampoco en las sucesivas generaciones hasta llegar a los MacBook Air M5.

A favor de la cuña MacBook Air M1 (arriba) con su diseño en forma de cuña y el MacBook Air M5 (abajo) con el diseño plano

No sé cuántos más se suben a este barco de adoradores de la cuña, pero estoy dispuesto a capitanearlo el tiempo que haga falta. Y es que la cuña no era solo una cuestión estética. Era, en cierto modo, una ilusión óptica muy bien ejecutada.

Objetivamente, hacía que el portátil pareciese aún más fino de lo que realmente era, sobre todo cuando lo veías de perfil o lo cogías por primera vez. Esa sensación de "esto no pesa nada" empezaba antes incluso de levantarlo. Y eso, en un producto que lleva por apellido 'Air', no es un detalle menor.

Parte de lo que me enamora de ese diseño estaba en cómo "engañaba" visualmente

También tenía algo que iba más allá de lo puramente visual. La cuña no hacía el portátil más fino (sí en una parte), pero sí lo parecía. Nuestro ojo se iba directamente al borde más delgado, reforzando esa idea de ligereza extrema que Apple quería transmitir desde el minuto uno.

Y luego está la parte subjetiva, la que no se mide en kilogramos, pero que para una compañía como Apple siempre fue algo importrante. La cuña era carácter y era identidad. Era un rasgo que hacía que, aunque tapases la manzana, supieras que eso era un MacBook Air. Ahora podría ser cualquier otro ordenador dentro del catálogo de Apple.Y eso, para mí, es perder un poco de alma por el camino. 

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Puede que gane en coherencia con el resto de la gama, pero pierde en personalidad. Y sí, lo reconozco, puede que aquí esté hablando más desde la nostalgia que desde la razón, pero es que hay diseños que no solo se ven, se sienten. Y la cuña, al menos para mí, era uno de ellos.

Y el futuro pinta bien... ¿y con cuña? {"videoId":"x94qt60","autoplay":true,"title":"MEJORA tu PRODUCTIVIDAD en MAC con estos TRUCOS", "tag":"webedia-prod", "duration":"562"}

Apple no es una compañía que cambie cada año el diseño de sus portátiles y los 'Air' son buena muestra de ello. Pero lo que tampoco han hecho es mantener un mismo diseño por siempre, por lo que es de pura intuición pensar que habrá algún rediseño en el medio plazo.

Si atendemos a las filtraciones, ese rediseño podría producirse en 2028, momento en el que se espera que los MacBook Air den el salto a un panel OLED, los cuales llevan en los iPhone desde el iPhone X y en los iPad desde los iPad Pro M4 (los MacBook Pro lo estrenarán este año).

Un cambio de ese tipo suele acarrear más cambios estéticos y probablemente estaremos ante un MacBook Air ultradelgado (más aún), aunque probablemente sin cuña. No lo sabemos, pero no parece que entre dentro de los planes el regreso de algo que, aunque simbólico, parece más propio de otra era. Una era en la que distinguir los 'Air' era sencillísimo. Bendita era... y que en paz descanse.

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La noticia He pasado de un antiguo MacBook Air al nuevo con M5. Y tengo claro lo que menos me ha gustado: el adiós a la "cuña" fue publicada originalmente en Applesfera por Álvaro García M. .

L. N. Varon, residente en Imperial Beach (California) admiraba a Steve Jobs. Allá por 1983, el ejecutivo ya estaba inmerso en pulir los flecos que le faltaban al Macintosh original después de lanzar el Apple Lisa. Y Varon, desde algún rincón del sur de California, se atrevió a pedirle por carta postal algo sencillo: un autógrafo.

En aquella época el correo postal era la norma, el electrónico ni siquiera existía para la gran mayoría de personas. Por lo tanto, Jobs no se extrañó cuando vio la petición en papel de lo que probablemente sería una montaña de correspondencia postal en su mesa de trabajo. Lo que no podía imaginar Varon es que Jobs fuera a tomarse la molestia de responder personalmente. Ni mucho menos lo que esa respuesta iba a terminar valiendo.

"No firmo autógrafos. Firmado: Steve"

El CEO y cofundador de Apple respondió a Varon con una negativa que puedes ver en la siguiente imagen. La carta, fechada el 11 de mayo de 1983, está mecanografiada en papel oficial con membrete de Apple Computer Inc. y reza lo siguiente:

Querido M. Varon, me honra que me haya escrito pero me temo que no firmo autógrafos. Atentamente, Steve Jobs.

Inicialmente esta negativa de Jobs pudo haber sonado a chasco para Varon, pero he aquí lo original del asunto: la carta estaba firmada. No, Jobs no firmaba autógrafos, pero esa misma carta de respuesta rubricada era, precisamente, un autógrafo. 

La manera más sardónica de contestar, así se las gastaba el CEO de Apple. Jobs era conocido por ser un firmante notoriamente difícil, alguien que raramente accedía a firmar nada para nadie que se lo pidiera. Muy probablemente Jobs también vio el humor de la situación, así que podemos calificar esa carta de respuesta como uno de los autógrafos más originales. O cuanto menos, curioso. Podríamos llamarlo el autógrafo que no es autógrafo. El autógrafo de Schrödinger.

{"videoId":"x9513p8","autoplay":true,"title":"Así es el yate de 120 millones de dólares de Steve Jobs que no llegó a ver con vida", "tag":"webedia-prod", "duration":"435"} Casi medio millón por una negativa

Podemos reírnos, pero el papel de la carta de respuesta firmada acabó subastándose y vendiéndose por casi 480.000 dólares el verano de 2021 a través de RR Auction, una de las casas de subastas de memorabilia más importantes del mundo. 

Lo llamativo no es solo el precio final: la estimación inicial de la pieza era de apenas 10.000 dólares. Terminó vendiéndose por 48 veces esa cifra. La carta es muy anecdótica, pero como todo lo que tocó Jobs en vida ha terminado cobrando un valor enorme.

Y el mercado no ha bajado el ritmo desde entonces. A principios de 2026, un cheque firmado conjuntamente por Jobs y Wozniak en los primeros días de Apple alcanzó los 2,4 millones de dólares en subasta. Pedacitos de historia con un valor que sigue escalando con los años.

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La noticia Le pidieron un autógrafo a Steve Jobs en 1983. La forma en la que rechazó la propuesta demuestra el nivel de sarcasmo que manejaba fue publicada originalmente en Applesfera por Guille Lomener .

Quedan menos de dos meses para la WWDC y las filtraciones de iOS 27 no paran. Esta semana ha sido el turno del código: el desarrollador Nicolás Alvarez se metió en los servidores de Apple y encontró cuatro funciones de Apple Intelligence que, con toda probabilidad, la compañía tenía guardadas para el escenario de junio. No son oficiales, claro. Pero las cadenas de código hablan, y lo que dicen tiene mucho sentido dentro de hacia dónde va Apple con su IA.

Visual Intelligence aprende dos trucos nuevos

De las cuatro novedades, las dos primeras afectan a Visual Intelligence, esa función que te permite apuntar la cámara a algo y que el iPhone te diga qué es. Sabemos que para Apple es una prioridad y será un pilar de sus próximas gafas. Pero, mientras todo esto llega, parece que con iOS 27 va a ampliar lo que podemos hacer con esta función, al más puro estilo Google Lens.

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La primera función que llegará será la de apuntar a una etiqueta nutricional para que Apple Intelligence procese la información. Será algo similar a lo que ya hace con una etiqueta de ropa, donde nos dice si se puede lavar a una determinada temperatura... Pero aplicado a la comida: nos dirá el volumen de azúcar, calorías, etc.

La segunda funcionalidad va en la misma línea: escanear una tarjeta de visita o cualquier superficie con un número de teléfono o dirección impresa para añadirlos directamente a Contactos. Lo mismo que ya hace con las fechas, pero aplicado a personas. La verdad es que es algo tan obvio que da un poco de rabia que no existiera antes.

Wallet creará pases, entradas y tarjetas

Esta es, probablemente, la novedad más esperada de las cuatro. La app Cartera (o Wallet) podría generar pases digitales a partir de entradas físicas, tarjetas de gimnasio o documentos similares. Fotografías el objeto, Apple Intelligence interpreta el contenido y crea el pase. Así de fácil.

Safari le pone nombre al caos de nuestras pestañas

Los grupos de pestañas son una de esas funciones de Safari que, sobre el papel, son fantásticas, pero en la práctica terminan en decenas de pestañas abandonadas por grupos que ni siquiera sabemos que teníamos. iOS 27 podría resolver eso con algo tan sencillo como que Apple Intelligence analice qué hay dentro de un grupo y le ponga nombre automáticamente.

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Conviene recordar que nada de esto está confirmado. Interpretar cadenas de código es una ciencia bastante fiable, pero no infalible, y Apple puede cambiar, recortar o retrasar cualquiera de estas funciones antes de que Craig Federighi salga en pantalla el 8 de junio.

Lo que sí está claro es que encajan a la perfección con el resto de novedades filtradas de iOS 27. No son las funciones que van a cambiar el mundo, pero sí las que hacen que el iPhone se sienta un poco más inteligente cada vez que lo sacas del bolsillo. El 8 de junio saldremos de dudas.

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La noticia El código de iOS se ha ido de la lengua: iOS 27 prepara cuatro funciones de IA para hacernos la vida más fácil fue publicada originalmente en Applesfera por Guille Lomener .

Un iPhone bloqueado, sin haberse usado Face ID, ni el código de seguridad. Al lado, un lector NFC. En cuestión de segundos, el sistema autoriza un pago de miles de euros sin que el usuario toque nada. No es de una película, sino un fallo real y que demuestra un experimento realizado por Veritasium al youtuber Marques Brownlee.

La clave no está en romper el cifrado del iPhone, sino en engañarlo. Es un ataque que combina un determinado hardware con capacidad para manipular las comunicaciones y una debilidad en el sistema de pagos contactless. Y aunque el escenario es muy limitado y no es tampoco sencillo que un ladrón nos robe así por la calle, no deja de ser peligroso. Y el problema está también en Android.

Así "robaron" 10.000 dólares del iPhone de Marques Brownlee

El experimento parte de una base muy concreta: un iPhone con una tarjeta Visa configurada en "modo transporte" Apple Pay. Este es un modo que en algunos países permite pagar en transporte público sin tener que desbloquear el dispositivo. Es muy cómodo y práctico para entrar rápido al tren, metro o autobús, pero tiene una gran pega.

A partir de ahí, el investigador de Veritasium colocó el iPhone sobre un sistema preparado para interceptar la comunicación NFC. No es un lector cualquiera, sino un montaje que actúa como intermediario entre el móvil y un terminal de pago real, ejecutando un ataque de tipo man-in-the-middle.

El primer engaño consiste en hacer creer al iPhone que está interactuando con un torno de transporte. Eso activa automáticamente el modo exprés, que permite autorizar pagos sin necesidad de desbloquearlo de forma biométrica o con el código.

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El segundo paso es algo más delicado, ya que en él se trata de manipular los datos de la transacción. El sistema altera un bit clave para que un pago de alto valor parezca uno de bajo importe. Así, el iPhone no solicita ninguna verificación adicional y da el visto bueno.

Por último, los atacantes pueden volver a intervenir la comunicación, aunque esta vez hacia un datáfono. Le hacen creer que el usuario ya ha autorizado la operación y pueden cerrar el proceso para enviar el dinero al banco. En este caso se realizó el experimento con un pago de 10.000 dólares ejecutándose desde el iPhone de Marques Brownlee, que no salía de su asombro al ver que esto se hizo sin que él tuviese que tocar nada en su móvil.

Por qué ocurre y hasta qué punto hay que preocuparse

Este fallo no es un "hackeo al iPhone" en sentido estricto. La vulnerabilidad está en la interacción entre varios sistemas, especialmente del protocolo de Visa en pagos sin contacto. De hecho, se dice que el problema principal está en cómo Visa gestiona este tipo de transacciones.

El punto crítico está en el modo transporte para los pagos. Está diseñado para funcionar sin conexión y sin autenticación, lo que implica confiar en ciertos datos que llegan desde el terminal. Si esos datos se manipulan, el iPhone no tiene forma de validarlos correctamente en ese momento.

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Esto también afecta a Android, aunque cabe decir que no todos los dispositivos reaccionan igual. Algunos implementan comprobaciones adicionales del importe real antes de cerrar la transacción, lo que bloquearía este ataque en ese ecosistema en determinados casos.

Ver esto hace que irremediablemente nos entre cierto miedo si llevamos tarjetas en el iPhone. Sin embargo, el escenario real para que un ladrón actúe es limitado. Para empezar, porque requiere de acceso físico a nuestro dispositivo, a un hardware especializado y una configuración muy concreta por nuestra parte, como tener Visa en modo express para transporte, algo que en países como España no tenemos.

Si vives en algún país en el que sí exista esta forma de pagar en el transporte, recomendamos desactivarlo. Es una solución sencilla que elimina el vector de ataque, ya que de tendremos sí o sí que autenticarnos para cada pago. Mientras tanto, el problema sigue sin resolverse completamente desde que se documentó por primera vez en 2021.

Imágenes y vídeo | Veritasium

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La noticia Un fallo de Visa con Apple Pay lleva cinco años demostrando vulnerabilidades. El resultado: el youtuber tech más conocido con 10.000 dólares menos en su cuenta fue publicada originalmente en Applesfera por Álvaro García M. .

Un alto ejecutivo de Apple está a punto de dejar una compañía a la que llegó hace ahora 31 años, justo antes de que comenzase la era dorada de la compañía con Steve Jobs al mando. Continuó con Tim Cook y ha estado presente en las campañas de productos ya icónicos e históricos. Se trata de Stan Ng.

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Precedentes. En los últimos años, son varios los directivos y otras piezas clave de Apple que se han marchado. Bien sea por seguir sus propios caminos, fichar por otra empresa o jubilarse, todos dejan en evidencia el adiós a la vieja guardia de Apple. Estos son algunos de los perfiles más relevantes.

• Angela Ahrendts, fue vicepresidenta de las Apple Store hasta 2019. Se marchó a Airbnb.
• Jony Ive, fue vicepresidente de diseño hasta 2019. Se fue con su propia empresa (LoveFrom).
• Matt Fischer, fue jefe de la App Store hasta 2024. Se fue a su propia consultora.
• Carol Surface, fue directora de recursos humanos hasta 2024. Se fue a HP.
• Sjoerd Gehring, fue videpresidente de talento y reclutamiento hasta 2024. Se fue a Citadel.
• Dan Riccio, fue vicepresidente de ingeniería de Vision Pro hasta 2024. Se jubiló.
• Dan Rosckes, fue jefe de adquisiciones en la cadena de suministro hasta 2024. Se jubiló.
• Luca Maestri, fue director financiero hasta 2025. Se jubiló.
• Ruoming Pang, fue jefe de Foundation Models hasta 2025. Se fue a Meta.
• Alan Dye, fue jefe de diseño de interfaz hasta 2025. Se fue a Meta.
• Jeff Williams, fue director de operaciones hasta 2025. Se jubiló.
• Lisa Jackson, fue vicepresidenta de medio ambiente hasta 2025. Se jubiló.
• John Giannandrea, fue vicepresidente de IA hasta 2025 y pasó a un puesto indeterminado hasta 2026. Se jubiló.

Destaca también el caso de Phil Schiller, histórico vicepresidente de marketing hasta 2020, año en el que pasó a un segundo plano y ahora supervisa el área de la App Store. Se tomó ese cambio como un paso hacia su jubilación, la cual podría ser inminente.

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 Adiós a Stan Ng. Ahora es el responsable de marketing de Apple Watch, AirPods y las iniciativas de salud y hogar de la compañía el que se retirará tras 31 años en Apple. Según explicó Mark Gurman en Bloomberg, anunció su salida coincidiendo con una fecha habitual en la que muchos empleados reciben y consolidan sus acciones de la empresa, un momento en el que es habitual que algunos decidan marcharse.

Cabe decir que no es una renuncia por su parte y tampoco un despido. No se sabe con exactitud qué edad tiene Stan Ng, pero debe rondar ya los 65 años, puesto que su salida se anuncia como una jubilación.

Stan Ng en uno de los momentos más importantes en la historia de Apple: el lanzamiento del primer iPhone en 2007

"Un pilar". Así define Gurman la figura de Stan Ng en Apple, tanto en la era de Steve Jobs como en la actual de Tim Cook. Se le considera así por su crucial papel en el lanzamiento de productos históricos como el iPod, ya que Ng participó en su puesta en marcha siendo uno de los que diseñó las estrategias de marketing. También de forma más reciente con el Apple Watch y los AirPods.

Por qué es importante. La salida de Ng se suma a las ya citadas retiradas recientes de ejecutivos, lo que evidencia un cambio generacional dentro de Apple. Y esto es algo natural, a la par que complicado de gestionar en muchas ocasiones.

Perfiles como los de Ng atesoran décadas de experiencia y conocimeinto del sector y de la propia empresa. Aunque, como es evidente, también ha tenido un equipo rodeándole y que seguirá en la compañía para mantener vivos esos conocimientos.

Tim Cook, CEO de Apple (Imagen: iPhoneDigital en Flickr)

Y ahora qué. Parte de las responsabilidades que dejará Ng ya habían sido asumidas por Erik Treski, que lidera el marketing de productos de audio y hogar, dentro de una estructura que sigue dependiendo de Greg Joswiak, vicepresidente de marketing, y Bob Borchers, vicepresidente de marketing de producto.

Además, Apple ha empezado a reforzar áreas emergentes como la inteligencia artificial con nuevos responsables, algo que dice mucho sobre el presente y futuro foco estratégico del marketing de la firma californiana.

Qué hay de Tim Cook. La salida del máximo dirigente de la compañía sigue viéndose como algo cada vez más cercano. Aunque entre todas las filtraciones sobre su situación, incluyendo que él mismo habría reconocido sentirse cansado, lo cierto es que sigue sin contemplarse.

El propio Tim Cook hablaba recientemente de ello asegurando que aquel sentimiento era falso y que no había dicho eso. Sin embargo, tampoco terminó de desmentir que su retirada vaya a llegar pronto. En cualquier caso, no parece inminente y, cuando suceda, parece que está ya todo atado para que John Ternus sea su sucesor, aunque sin despedirse del todo de Cook, quien se espera que pase a ocupar un cargo de asesor dentro del consejo de administración.

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La noticia Llevaba más de 30 años en Apple haciendo una de las labores "secretas" más importantes. Se jubila y ya hay testigo para su labores fue publicada originalmente en Applesfera por Álvaro García M. .

El rediseño de Liquid Glass ha traído mucho debate, y a estas alturas ya sabemos que se va a quedar. Pero, entre tanto análisis del nuevo lenguaje visual, hay un detalle que ha pasado desapercibido: los menús de macOS 26. Concretamente, la decisión de meter un icono junto a cada elemento de una lista. Parece que ayudan, que le dan un toque de modernidad. Y, sin embargo, si echas la vista atrás, resulta que la propia Apple lleva décadas desaconsejando exactamente eso.

No hace falta irse muy lejos. O bueno, más bien sí. Porque en 1992 Apple publicó sus "Macintosh Human Interface Guidelines". Un documento que era básicamente el decálogo del buen diseño de interfaces. Ahí estaban las reglas a seguir por Apple y los desarrolladores. Y dejaba claro que los iconos en los menús tienen que ser reconocibles, consistentes y, sobre todo, útiles. No decorativos.

Guía de diseño de Apple en 1992

La idea era que, si un icono en un menú sirve para que el ojo llegue antes a la acción que buscas, debía estar. Pero de ahí a llenar todo el listado con iconos se genera justo el efecto contrario. No destaca y el ojo no llega antes. Sería como subrayar todas las palabras de un libro. Te quedas igual.

{"videoId":"x9ok5um","autoplay":true,"title":"macOS Tahoe Wallpaper", "tag":"", "duration":"300"} Cuando todo grita, nadie escucha

El problema con los menús de Tahoe es exactamente ese. Cada elemento lleva su propio icono, desde las opciones que usas diez veces al día hasta las que abres una vez al año. El resultado es un menú donde todo compite con todo. Nueva ventana tiene icono, cerrar tiene icono, importar datos de navegación tiene icono. Y cuando todo resalta, nada resalta.

Guía de diseño de Apple en 2026

Pero hay algo más que llama la atención: Apple reutiliza el mismo icono para acciones completamente distintas en diferentes menús. Eso va en contra de otro principio básico de sus propias guías: la consistencia.

Un icono que aparece en contextos diferentes con significados distintos deja de ser una ayuda y se convierte en ruido. El ojo aprende a ignorarlo y terminas leyendo el texto de todas formas, que era exactamente lo que el icono tenía que evitar.

Ejemplo de como macOS 26 incumple las guías de 2026 y 1992 Lo que las guías de Apple decían entonces, y lo que dice su documentación ahora

Lo más llamativo de todo es que la documentación actual de Apple, los Human Interface Guidelines que cualquier desarrollador puede consultar hoy mismo, sigue defendiendo el uso selectivo de iconos en menús. La idea es reservarlos para las acciones más frecuentes, aquellas donde el reconocimiento visual realmente acelera el flujo de trabajo. No para rellenar cada línea con un símbolo.

Ejemplo de Apple para los desarrolladores en macOS 26

Apple lleva treinta años sabiendo esto. Lo escribió, lo publicó y lo convirtió en referente. Que en 2026 sea la propia Apple quien se salte esas normas en uno de sus sistemas operativos más nuevos es, como mínimo, una ironía que merece ser nombrada.

En cualquier caso, esto no parece el final de la historia. La WWDC se celebra del 8 al 12 de junio, y todo apunta a que macOS 27 traerá más ajustes de interfaz, quizá para rematar el rumbo que Apple quiere darle al Mac

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La noticia Apple dictó las normas del buen diseño en 1992. Los menús de macOS Tahoe se las han saltado de golpe fue publicada originalmente en Applesfera por Guille Lomener .

Es 1974. No hay internet. No hay buscadores. No hay forma de saber cómo construir una tienda de campaña, explorar el cosmos o entender la anatomía del cuerpo humano sin ir físicamente a una biblioteca. En ese contexto, un escritor llamado Stewart Brand lleva años publicando algo que no tiene nombre exacto: mitad enciclopedia, mitad catálogo de herramientas, mitad manifiesto de contracultura. 

Steve Jobs, con 19 años, lo tiene en las manos. Décadas después lo describirá como "Google en formato papel, 35 años antes de que llegara Google". El libro se llamaba Whole Earth Catalog, o El catálogo de toda la tierra, y lo que hizo por la generación que construyó Silicon Valley es difícil de exagerar.

Un manual para cuando no había nada

En los años 60 y 70, alrededor de diez millones de personas vivían en comunas hippies por todo Estados Unidos. Gente que había decidido salirse del sistema y que, por tanto, necesitaba saber hacer cosas que el sistema normalmente hacía por ellos. Stewart Brand, que era biólogo, fotógrafo y escritor, vio el hueco y lo rellenó con un volumen que podías consultar lo mismo para construir un refugio que para entender qué era la cibernética.ç

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El resultado no era exactamente un libro ni exactamente una revista. Era una selección curada de herramientas, libros, máquinas y conocimientos, con reseñas escritas por sus propios usuarios. Quería dar acceso al conocimiento que el sistema no ponía fácil.

El origen de "Stay hungry, stay foolish"

La frase probablemente la habrás visto en una taza, en un póster o en la transcripción del discurso que Jobs dio en Stanford en 2005. Pocos saben que él no la inventó: la tomó prestada de la última página de la edición de octubre de 1974 del catálogo, donde aparecía junto a la foto de una carretera.

¿Por qué una carretera? Stewart Brand lo explicó así: La sensación de hacer autostop es uno de los estados de ánimo más libres que existen. Siempre tienes un poco de hambre y sabes que estás siendo insensato. Jobs se quedó con eso para siempre. La primera red social nació de sus páginas

La amistad entre Brand y Jobs fue larga y estrecha, pero el legado del catálogo va más allá de esa relación personal. En 1985, Brand y el médico Larry Brilliant fundaron The WELL (Whole Earth 'Lectronic Link), la versión digital de todo aquello. Una comunidad online antes de que existiera el concepto.

En The WELL se encontraban hackers, hippies, periodistas y escritores discutiendo tecnología, política y el significado de la vida. Las personas se conocían a distancia, sin saber si eras blanco, negro, hombre o mujer, algo que en el contexto de la lucha por los derechos civiles en Estados Unidos no era un detalle pequeño. Por eso The WELL está considerada la primera red social del mundo, o al menos la primera comunidad virtual con ese espíritu.

¿Te gustaría ver los ejemplares originales? Desde 2023, el archivo completo del catálogo está escaneado y disponible de forma gratuita en wholeearth.info, incluida la edición de octubre de 1974 con la frase que Jobs haría famosa treinta años después.

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La noticia Steve Jobs pasó a la historia por su 'Stay hungry, stay foolish'. En realidad sacó la frase de un extraño catálogo de supervivencia para hippies fue publicada originalmente en Applesfera por Guille Lomener .